2月18日，龍年工作日伊始，為加強工程項目負責人才培養，持續提升工程一線管理能力，打造一支專業化、職業化、強技術、善管理的優秀項目負責人團隊，提升項目交付標準，為客戶創造更大價值，統帥裝飾于同辰學堂舉辦為期6天的項目負責人2024年第一期培訓活動，用學習開啟新一年的工作。公司工程項目負責人共計210余人參加了本次學習，培訓由同辰學堂院長趙亮主持。

同辰學堂院長趙亮主持大會

楊董寄語項目負責人要識變應變求變，持續強化學習

培訓前，統帥裝飾集團董事長楊海發表致辭，時值中國傳統新春佳節，楊董對與會人員表達了新春祝福，并代表公司對大家一年來的辛苦和努力表示肯定與感謝。隨后楊董對我們講述了，在老鷹活到四十歲時，要么只有等待死亡，要么必須承受痛苦的蛻變，才能涅槃重生，再次展翅翱翔的故事，以激勵大家要努力求變，保持責任心和目標感，始終以結果為導向，把自己崗位工作盡心盡責做好，把事情做到極致，甚至要超出客戶的預想。贏得了口碑，就能慢慢積累更多的客戶，業績和結果也都將水到渠成。楊董指出，中國家裝行業未來的發展，將發生翻天覆地的變化，因此大家更要清楚自己的角色定位，不斷要求自己改變革新，來適應市場變化的需求。只有不斷提高自己，做到職業和專業，用隨時能敞開門來施工的要求，時刻要求自己做到更好，才能在如今產物過盛、市場又如此“卷”的環境下，贏得客戶的擇優選擇。楊董要求大家努力成為職業的項目經理人，讓自己和團隊變得更優秀，一定要做到站在客戶的角度，為客戶把關，通過真誠和極致來贏得客戶的信任！

產品中心總監李志強作課題培訓

供應鏈中心副總監鄭秀玲作材料管理培訓

本次項目負責人培訓內容與項目管理實際緊密聯系，從專業提升和管理賦能方面進行針對性的課程設置，旨在引導項目負責人要認清當前形勢，通過崗位素質及技能需求提升，綜合提高管理能力，以更好地應對工作中所將面對的問題和挑戰。

工藝技術指導郁根福講解技術難題

課程通過交付標準體系、工程結算管理、材料管理規范、現場施工和工地檢查管理、工地營銷、工程服務禮儀等課程，為項目負責人全方位系統地培訓相關業務版塊的內容，助于學員深入思考日常的工程項目管理問題，從管理自己到帶領團隊，掌握當下優秀的管理思路和先進的管理舉措，進一步拓寬格局視野，科學地提升業務管理水平，確?，F場工程的高質量交付。

同辰學堂講師錢坤作禮儀培訓

項目負責人們積極參與培訓

培訓通過業務主題授課、案例分享討論等形式保障培訓效果的同時，為有效總結工程現場一些實際案例的優秀經驗和成功做法，讓經驗豐富和能力突出的項目負責人能發揮“傳幫帶”作用，助力學員快速提升。課程很大一個板塊，重點聚焦讓優秀代表通過經驗分享和交流研討的方式，與現場的項目負責人一起碰撞思想的火花，彼此取長補短，吸收優秀項目管理經驗。

項目負責人分享交流互動中

培訓期間，共有24位項目負責人針對項目管理中的技術難點和應對策略、工藝制造和施工優化、客戶需求和工地營銷等方面進行了分享交流，通過總結復盤過往親身經歷的典型案例，深入剖析、展開話題，從而交流解決思路，提出創新技術，共享成功的經驗。

項目負責人培訓成果驗收

為檢驗培訓成果，針對培訓中所學習到的工程規范標準、施工管理體系、實用知識干貨等內容，在培訓尾聲，對每位項目負責人進行來現場閉卷考試，真正落實學有所得的培訓目的。通過考試，公司可以更深刻地了解到每次培訓的效果，通過考核結果和效果反饋，不斷完善工程管理體系，以持續提升項目負責人的施工管理能力，打造出讓客戶滿意的施工質量。

項目負責人們“充電賦能”

本次培訓提升了項目負責人的整體業務素質和技能水平，大家在學習中“充電賦能”，也進一步意識到與時俱進、主動識變、應變、求變的重要性。通過課程強化了管理理念、開闊了創新思維，為今后更好開展后續的項目管理減少了試錯成本、規避了共性問題。課后，大家紛紛表示要將本次學習成果與實際工作聯系起來，轉化到日常項目管理工作中，持續提升自己的項目管理能力和團隊工程交付能力。6天的培訓激發了大家求知內驅力和奮進向上的熱情，結合學習領悟到的知識和技能實踐成果，為工程項目管理出成效再上新臺階，奠定了堅實的基礎。面對不斷變化的外部環境，統帥裝飾將樹立強者思維，積極求變，創新業務模式，聚焦客戶需求和價值實現，不斷開展工程業務標準流程建設和管理改進，以保持在激烈市場中的競爭力。